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1.組織制定本部門(mén)工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.安排協(xié)調(diào)本部門(mén)內(nèi)部人員各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)本部門(mén)與公司其它部門(mén)的各項(xiàng)合作。3.組織建立、健全并督促落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，保障安全生產(chǎn)。4.組織制訂部門(mén)勞動(dòng)保障計(jì)劃，并規(guī)范相關(guān)措施加以實(shí)施控制。5.按銷(xiāo)售部訂單，安排進(jìn)行《生產(chǎn)計(jì)劃》、《原料采購(gòu)》、《委外計(jì)劃》編寫(xiě)，并根據(jù)計(jì)劃組織生產(chǎn)。6.組織完善設(shè)備管理制度，提出設(shè)備更新建議及方案，定期聯(lián)系工程部進(jìn)行維修保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率和完好率。7.組織修訂《設(shè)備操作規(guī)程》及相關(guān)崗位《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，并監(jiān)督執(zhí)行組織進(jìn)行《產(chǎn)品控制計(jì)劃》等相關(guān)生產(chǎn)工藝文件的制定與修訂，并監(jiān)督執(zhí)行。8.組織進(jìn)行工藝改進(jìn)試驗(yàn)及技改項(xiàng)目的立項(xiàng)及實(shí)施，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)能及生產(chǎn)效率。9.組織進(jìn)行生產(chǎn)報(bào)表的編寫(xiě)、分析及上報(bào)。10.組織進(jìn)行產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)工作，按6S和IATF16949要求組織完善現(xiàn)場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)環(huán)境，提升品質(zhì)。11.組織進(jìn)行重大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析及處理工作。12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)，并協(xié)助公司其它部門(mén)完成日常工作。13.組織導(dǎo)入研發(fā)部新產(chǎn)品生產(chǎn)及新工藝實(shí)施。14.組織完善生產(chǎn)控制系統(tǒng)，提升生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性，通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)異常，提升生產(chǎn)效率。 職能類(lèi)別：工廠經(jīng)理/廠長(zhǎng)